LG电子也被认为是在中国市场本土化最成功的外资企业之一。而在实际市场运作中，LG的“一等战略”与“中国本土化”战略之间缺乏有机的衔接和整合，出现了两个战略目标间的差异，一边是只求利润不求规模，一边是追求规模背后的利增，两者之间的差异，造成了企业在市场营销、网络布局、推广手段等方面缺乏融合，转型所要耗费的时间和资源投入相当大，最终使得LG在中国市场上的转型尴尬。

    国家信息中心市场处处长蔡莹认为，近两年，国内本土企业随着实力的增强，也纷纷加大高端产品的研发和推广，进一步增加LG电子向高端转型的难度。

    “LG这两年的高端转型战略有所气色，但不明显，其品牌地位依然尴尬，不高不低。”某知名连锁企业的一位不愿透露姓名的人士也表示。“要真正实现战略转型，LG电子需要更长时间，也需要真工夫。”

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