达能娃哈哈事件变成了一个大舞台，一个小社会。中国的，外国的，企业的，个人的，都在这里竞相表演，争取着或属于、或不属于自己的利益。

    达能“以资本争天下”的投资经验在百试不爽后，于中国遭遇重创，爆破点就是娃哈哈。在这场跨国诉讼中，也许达能站得住法律的脚，但无疑已经失去了市场。而这才是达能最需要的财富之源。不仅娃哈哈合资公司以停产抵抗达能，连印度政府也声称，将对达能未来的并购情况谨慎对待。从这一点上来看，达能已经败了。

    被达能称为“流氓行径”的娃哈哈赢了市场，却被认为输了民族企业应有的素质和气度。最新的说法是娃哈哈要反诉达能索赔20亿至50亿欧元，对于只在娃哈哈身上赚了30亿人民币的达能来说，要赔出500亿人民币，还真是亏本的买卖。但是，娃哈哈发言人反复证实了这一表态。如果这一数字仅起到威胁作用，那么法律的严肃性、知名民族企业的严肃性从何谈起？

    越来越多事外之人开始参与到事件中，争名逐利。有法律界“知名人士”召集记者，发表所谓独立研究报告，满纸称宗庆后为“民族商标英雄”，忘记了当年的阴阳合同出自双方的自愿签署。还有咨询公司临时购买达能其它合资企业100股股票，再宣布以小股东身份起诉达能。然后在各大媒体召开主题论坛，用相关人士的话说，“惟恐天下不乱”似乎正在成为一些人的手段和目的。

    商战就是商战，无论各类人形色各异的表演如何让人无奈，达能可能正在“输给中国文化”。然而，我们真的赢了吗？是赢得了长远的国际信誉和口碑，还是赢得了这一事一议，清者自清的商业准则？目前，国内关于并购和品牌保护的法规并不清晰，达能、娃哈哈的对错之判仍有很大的不确定性。

    在这样的混乱中，相关和不相关各方都应该克制和清醒，毕竟，一个令双方都心服口服的结果，是那么容易吵出来的吗？