一切交易的基础是合约。两家公司之间的合约，要在谈判桌上解决纷争，不需要搞群众运动！只能按照交易的规则来处理，不应该有民族大义插手其间。

　　——王育琨（首钢发展研究院企业所所长）

　　一度闹得沸沸扬扬的达能并购娃哈哈其他非合资公司51%股份事件终于偃旗息鼓。在过去的两周里，中国最出名的公司是娃哈哈，最具明星效应的企业家是宗庆后。保护民族品牌的民族大义，成了许多媒体的头版报道，一大堆不相干的利益群体被席卷进来。

　　应该说娃哈哈的宗庆后选择了一个恰当的时间。因为法国正处于大选年，有个别竞选总统还打出了抵制奥运会的旗号。这种选情政治有可能在中国给宗庆后争分。可是，宗庆后没有想到，他在利用选情政治的时候，他自己也可能成为法国选情政治的工具。而在其中遭受损害的，远不止他所痴迷的那一点点利益。娃哈哈这场闹剧对中国公司全球化的最大伤害，是中国公司信用的流失。

　　信用流失比国有资产的流失还要严重得多。企业再大的发展离不开一个基本的条件前提，你哪怕做到百亿，也离不开最初的一元钱起点，最初一元钱的权责界定是最后百亿利益分配的最基本原则。这就是操守，这就是信用，这就是中国人的品牌。

　　其实，本来是一个不复杂的问题：这是一宗交易，一切交易的基础是合约。两家公司之间的合约，要在谈判桌上解决纷争，只能按照交易的规则来处理，不应该有民族大义插手其间。我深为那么多一般消费者、经销商、偏远地区的地方政府被席卷进来而瞠目。我是中国人，我理解他们的情感。可是，在世界已经扁平的条件下，我们在这边没来由地投入过多的民族情感，我们的公司在欧美却会损失掉更多的市场份额。

　　当然，合约精神借创伤生长。

　　有些中国人天性温良宽厚，信守承诺，甚至以德报怨，不因为对方损害了自己而放弃自己的诺言，自然是好事，值得称道。然而，有些人为了一己的眼前利益而大动肝火，恼羞成怒，甚至做出一些让周边看的人感觉莫名其妙的事情来，可是最终却幡然醒悟，回归理智，经历一场深深的创伤，比内心原本善良更加高贵。当宗庆后自己感觉经受凌辱而勃然大怒，在民族品牌保卫战中视死如归的时候，在理智和现实的劝导下，或许会压制复仇的浓焰，最终打掉心魔，而回到合约上去。尽管那份合约，存在着诸多鄙陋，而且不受相关法律保护。尽管有时在法律的空隙中，可以寻找到不少运作通道，从而保证打赢官司。但是，那是一个中国商人跟一个法国商人之间达成的约定。对自己的约定承担责任，信守承诺，或许是中国商人最起码的自尊和天良。

　　不少人对中国合约精神的缺乏忧心忡忡。感觉这是中国公司全球化经营的最大障碍。我对此抱有乐观态度。中国商人现在的合约精神之所以不强，或许正是像宗庆后这样的案例出来得还太少了。如果这样的案例多起来，就会形成一个全民的合约精神普及大潮。在激愤、抗争、无奈与妥协中，中国商人终将认识合约精神的意义：合约精神是中国公司全球化市场的入场券；你可以在特定时点上获得胜利，但是却要以中国人更大的更长远的损失去弥补！公司不是私人赚钱的工具，而是一件社会公器，承载着企业公民的义务和责任。

　　我相信，德操在命运的抗争中更趋坚定。

　　中国商人的合约精神，或许正是要在凌辱、困难和义愤填膺的比对和考验中才能成长。合约精神是中国公司的巨大无形资产，经过这场“民族大义”的抗争，必定更加坚定和深入人心。