“CCTV2005中国经济年度人物”获奖者人物点评曾对湖南三一集团有限公司董事长梁稳根作了如下评价：他花了19年的时间，把创业梦想耕耘成中国经济改革的试验田；2005年，他第一家推出股权分置改革方案；他以产业报国的成功向我们印证：穷则变，变则通。

　　从“羊贩子”到“机械大亨”

　　如果那几只羊有名字，或许会因此“出名”。

　　“我们贩过羊，失败了；我们做过酒，也失败了；我们做过玻璃纤维，还是失败了！”不喜欢向外界谈及过去的梁稳根，却总是在回忆创业之初的艰难时，提到那几只羊。

　　1984年元旦，梁稳根得到消息，市场上一头羊可以赚20多元。于是，他和三位志同道合的朋友直奔湘西、常德，甚至贵州等地去买羊。但买回来之后才知道，看涨的行情是由于外贸部门取消了一个大合同，过了元旦羊价就会跌。于是，他赶紧想办法把羊卖了，第一次的创业尝试以失败告终。

　　但开弓没有回头箭。此时梁稳根已辞去公职，只有硬着头皮继续干。接着，他又做酒生意，失败了；再做玻璃纤维，还是失败。

　　几经失败的挫折，梁稳根并没有气馁。他总结经验，认为应该发挥自己理工科的特长。恰逢当时的焊接材料在市场上供不应求，于是梁稳根决定选择特种焊接材料作为创业的突破口，他和几个朋友从亲戚朋友那里凑齐6万元钱，成立了涟源茅塘焊接材料厂。

　　经过多次试验，小厂的第一件产品问世了，却因为质量不过关而被退货。梁稳根并没有放弃，他请到大学里的老师来现场指导，最终使产品达到了国家质量要求，并填补了省内的一项空白。于是，在9个月之后，他们收到了第一笔货款——8000元。

　　正是这次“转型”奠定了后来的“三一”。也恰是在此时，梁稳根决定进入重工制造业，在此之前，这一领域从来没有民营势力介入。

　　“这时候我们想到了创新，而且最关键的是我们的发展战略要创新，发展思维要创新。”梁稳根意识到：有色金属材料行业太小，这是一个产品品种多、批量小的行业，可以做得很稳定，科技含量也很高，但是要想做大很难；而工程制造业是个造就了100多个世界500强的行业，中国的工业化、城市化和现代化的建设为这个行业提供了巨大的机会。

　　事实证明他的抉择是明智的——从1993年到2003年，三一飞速发展，10年间跃居中国工程机械行业的前列，2003年，梁稳根又将眼光投向更为广阔的全球市场。现在，梁稳根已经是年销售额60亿元人民币的三一集团董事长。

　　“品质改变世界”

　　办企业远没有说起来那般容易。事实上，梁稳根当初第一批自主研发的产品就出现了技术障碍。

　　因为核心技术掌握在外国企业的手里，所以他们生产的产品遇到了技术“瓶颈”。梁稳根非常着急，他想到了合资，想通过合资获得外国企业的技术。为此，他找遍了日本及欧洲有核心技术的企业。

　　结果是戏剧化的，梁稳根说，这段经历“收获是前所未有的”。这个收获不是他最初想要的核心技术与合资意愿，而是前所未有的辛酸和屈辱。

　　梁稳根暗暗下了决心：一定要利用我们的人才自主研发来发展我们的技术。他决定要用自主创新改变品质，并最终用“品质改变世界”。

　　梁稳根认为，三一创新的根本在于人才，在于信念。于是，他不惜高薪和股权，引进了大量的人才。同时还与知名大学合办培训班，不久他们就有了博士后工作站，有了国家级的研发中心。如今，三一在全球的各个研究院已经拥有1200多名工程技术人员。

　　在这样的人才战略下，梁稳根率领的三一重工走出了自主创新的道路，并赢得了国际声誉。他们有了22个系列、110多个品种的产品，有了220多项专利，获得了国家科技进步二等奖，获得了世界发明奖。

　　2002年12月18日举行的国家高新技术研究发展计划(“863”计划)“机群智能化工程机械”课题验收会上，三一重工承担的国内沥青混凝土路面施工新的课题通过了国家“863”计划课题验收组的验收，此前，由民营企业承担国家重大科研计划专项课题并不多见。

　　凭借卓越的产品质量和优秀的售后服务两把利刃，凭借产品性价比上的绝对优势，系统、规范的市场营销和服务体系三一重工迅速抢滩国际市场。迄今为止，公司出口业务已经拓展到土耳其、东欧、非洲、东南亚、南亚、中东、俄罗斯、南美及我国台湾、澳门等国家和地区。三一的出口业务蒸蒸日上，不仅树立了中国民族工业良好的品牌形象，而且为国家创造了大量的外汇收入。

　　国家之责大于企业之利

　　梁稳根出生于1956年，今年正好50岁。

　　俗话说五十知天命，意为人到了50岁，从过去人生所经历的种种过程，也慢慢领悟了上天所赋予的使命。而对于即将步入天命之年的梁稳根来说，50岁，或许他被赋予的使命还未完成。

　　“很多时候，我的胸中总涌动着一种莫名的压力。”梁稳根动情地说。

　　2005年6月10日，三一重工股权分置改革方案以高票获得通过，并由此成为中国股权分置改革第一股，永久地被载入了中国资本市场发展的史册。

　　此次成功，正是三一文化精髓的最佳诠释：“国家之责大于公司之利”，以及三一创业者们一句朴实的话语——“心存感激，产业报国”。

　　然而，三一股改曾一度让梁稳根遭遇巨大压力。2005年5月9日，当决策部门正式宣布三一重工成为首批四家股权分置试点企业后，梁稳根曾打了个“大猪小猪”比喻——大猪和小猪关在猪圈里，饲料挂在墙上，大小猪都吃不到；如果大猪不把饲料拱下来，大猪没吃的，小猪肯定也没有，改革后的制度安排就是要解决“大猪”拱食的动力问题。

　　没想到此比喻一出，就遭到媒体和投资者的质疑。但事实证明，这一比方是恰当的，三一重工股改不但成功了，而且为后来股改的企业提供了范本，收到了“企业一小步、证券市场一大步”的效果。

　　2005年5月24日，三一重工股权分置改革方案提高对价——每10股赠送3.5股并补偿8元。梁稳根表示：“国家之责大于企业之利。相对于推动整个资本市场改革的进步而言，企业自身利益的得失微不足道。”

　　这一方案最终获得各方的认同。正是在强烈的历史与社会责任感的驱使下，三一重工才能成功破解中国股市“头号难题”。三一重工董事长梁稳根因此获得了2005年CCTV经济年度人物奖。