张延平：北青集团如何应对网络时代的挑战 - 资讯中心-钻探机械行业门户信息网

闯劲、热情、年轻已经不够了，还需要一个资深一点的，具有比较强的专业知识。北青报也面对一个困难问题，就是很多记者到了30多岁转行或者当编辑，这就是矛盾。没有办法培养出资深老记者的问题作哪里？是在工资分配制度上还是什么原因呢？对成本的控制会不会影响到对内容的提升？

[张延平]主要是收入。首席记者的收入不低于副总编的收入，如果让首席记者达到总编的时候，我觉得高了一点。现在难度在哪儿呢？就是如何评价记者的能力，就是质量与数量的评价和统计，因为有很多是人为的因素，比如这个记者就写两篇东西，很有分量，但是大量的记者都是这样，这样又比较难办。就是要有一定的数量积累，可能有的人每天跑稿子，如果给他们的工资高，那些老记者就会不干了，如果给的少，那他们也留不住。像新浪网，很多员工都持有股票。现在我们做不到，我想将来会做到的。在机制上，国有的不能和境外比，我们的优势在于我们的站位是别人无法比的。

[现场提问]北青集团在国内做大做强之后，有没有打算走出国门进行跨国经营？在这方面有什么展望？

[张延平]现在找我们最多的就是在海外的华文媒体。他们生存挺艰难的，为什么？看起来华人挺多，但是他们住的都比较分散，你想把这些人作为受众去经营的话，成本是比较高的。应该说这是机会，但对我们来说，比在国内开发的成本要高，海外华人媒体这块也是有前景的，但是我们现在精力不够。还有一个就是不见得你派人去，你投资就可以了，这块也需要有一个过程，就是如何看得更准一点，因为我们有时确实害怕黑洞，有些钱投出去就没了，如果这样还不如放在银行里更踏实一点。

[现场提问]您认为除了个性的原因以外，有没有共性？如果有，那是什么？

[张延平]说起来原因很多，比如国有企业机制上的问题，国有企业的机制不够激发人的创造力，这是一个共性原因。报纸的经营和管理，相比于其他企业更突出一点，因为过去更突出政治性，所以大家更注重报纸别出现方向性的问题。有时候在经营管理上不计成本，这样就会在市场竞争中处于弱视。跟新浪网这样完全市场化竞争机制中就弱，这也是很重要的原因。还有很重要的就是体制和机制的问题，我们的人能不能持有报纸的股份？这很重要的。我们有一个记者曾经许愿人家被挖走的，就是给他股份，但是走了以后并不是那么回事。其实给股份是很困难的，因为媒体的股份太敏感。

[现场提问]您一直强调广告对北青的作用，特别是房地产广告在北青广告收入中占很大比例，它是否会影响北青报道的公正性？

[张延平]不能说没有这方面的影响，从我个人来说，我希望多开盘，别有更多的限制。我现在期待着明年对房地产商的政策性限制会减少，甚至不再出台新的政策。但是宏观调控是国家更重要的事情，不能因为我们一张报纸而改变，因为对于国家的发展，这是更大的事情，这个关系我们会摆好的。不光是房地产，还包括其他广告商，有时候会要挟我们，就是你要批评我，我就撤掉全年在你们那儿的广告，这种威胁是有的。在这种情况下，报纸的公信力的问题，如果你没有了公信力，你只能挣小钱，品牌是需要公信力来支撑的，你没有这个东西，可能损害更大。

[张延平]维护最珍贵的东西就是维护品牌。在发生矛盾的时候，比如前段时间有个事情，我们坚持要批评，结果所有的广告都挪到北京晚报，我们损失上千万，但是我们批评完了以后，广告部的人该做工作做工作，批评完以后，他有时候更重视你，他认为你的批评影响很大，说明你的媒体很有力量。将来各位如果到媒体以后，有一个不打不成交，有时候过分的担心这个，害怕那个，有时候反而失去很多机会。虽然宏观调控对我们房地产方面广告的收入有影响，我相信北京房地产市场总有一天会起来的，可能明年或者后年。

[主持人]感谢张社长回答这么多问题。新闻传播事业，对和谐社会、小康社会建设起着非常重要的作用。今天张社长的报告里充满了创新的思维，实际上有很多挑战，有很多东西是需要传媒人不断探索，也对从事这个行业的人提出了很高的要求。今天这个报告使我们思路很开阔，我们要把三项学习教育活动学习到的东西和传媒现实紧密结合起来，和我们今后自身发展紧密结合起来。谢谢张社长

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