的时候，我们认为这个报名影响了我们的发展，我们改成“世界青年报”，但今天打死也不会改了。北青走出来了，通过一代一代的人，通过主客观多方面的因素，最后终于走出来了。
[张延平]法制晚报也一样，其实我们并不愿意叫法制晚报，是我们没有办法，我们不叫这个就办不了。很多人看了法晚以后，其实挺喜欢的，所以我们现在的法晚利润一直在持续增长。北青是什么呢？虽然没有最好的资源，但是能够做成最好的成品，我觉得这是一种精神，这种精神其实就是不信邪。
[张延平]第二，北青人才：不是最优的人才，但可以组成最好的团队。为什么这么说呢？最近两年，人大新闻系毕业的人基本上不选择我们了，都是选择党报、晚报、日报。最早青年报的这些人都没有干过新闻，但这些人恰恰是敢于打破框框，没有什么束缚，过去没有那么多的优越感，所以大家不分上下级，很抱团。
[张延平]当时我们的采访都是排在最后的，因为在计划体制下，记者都是按级别排位的，有部级的记者，副部级的记者，正局级的，副局级的，我们是一个正处级单位。虽然现在是网络时代了，我真的为有的记者太懒而感到可悲，而很多采访都是现成的东西，人家甚至有意识的利用媒体。在这种情况下，我们的记者不到一线去，不深入采访，就不能成为这个领域的行家。
[张延平]有银行界的人跟我说，我们实在不敢恭维你们的记者，写得话都是外行。其实记者这个行业，我认为应该可以干一辈子，也富有挑战性，当然行业的风险也很高，记者牺牲率比较高一点。但是这样富有挑战性才更有意思。
[张延平]第三，北青机制：不是最好的生存环境，但可以成为最培养人才的创业平台。曾经有人说我们是三流人才办出一流报纸。实际上就是这种机制不断的在挖掘人才的潜力。只要你能干就给你舞台，你干好了，就给你更大的舞台，不断的挖掘潜能。这样三流人才就会变成一流人才，而如果一流的人才长期不用，我觉得“武功”就全废了。
[张延平]在座的各位，我认为都是一流人才，但是要长远的保持成为一流人才，那就要不断的挖掘自己的潜力，谁挖掘的多，谁就有可能在未来的竞争中继续成为一流人才，如果不挖掘了，你会变成二流，甚至是三流。其实人和人的差别在于一个长期的竞争，而不是一时。
[张延平]北青报在竞争中，我们有一种不管什么事情交给你，你就必须完成。比如新千年的时候搞过一个24个时区都派出记者，当时出的文件是什么呢？就是报社写的中英文计划，请各个使馆给予支持，没有任何邀请函。我们在世界24个时区划了点，各自来认。当时离新千年只有三周时间，当时跟大家说，一周之后谁要办不成就换新人去，但是报社没有一个人说你给我办好手续再去，大家都是争的。
[张延平]记者是什么？记者绝对不是把现成的东西拿给你。需要动员你全身各种各样的素质，去挖到别人挖不到的东西，要有独特的地方，要有拼劲。在中国做媒体，要解决指令性报道观。指令性任务如果完不成，你也当不了一个好记者。我们每年都要策划一些大的报道行动，必须配合国家当年的一些大事，比如建党80周年的时候，我们推出了80位共产党人的故事。当时这个策划怎么出来的？我们开了三次策划会，前两次把大家所有的点子全部枪毙掉，我们认为前面讲到的都是其他媒体可以想到的。到第三次想到这个点子以后，我们找到了一位国防大学的教授，带着他的研究生挖到了一些很有人情味的东西，因为我们当时策划就是挖掘共产党人人性的让人感动的地方。
[张延平]八、北青的发展模式是否可以复制？第一，作为媒体改革的一个典型案例，北青的路无法重走，但北青的发展规律在北方都市报群中是有代表性的。北青在这方面能够走出来有多方面的条件，刚才讲到的是主观上的努力，也有客观上的帮助。今天很多路是不能复制、不能重新走的，因为现在的空白点已经很少了。但是它的很多发展规律在报纸发展中，仍然是可以总结出来有价值的东西的。
[张延平]第二，作为传统媒体中的一支生力军，北青将坚持“内容为王”的信念，通过跨媒体的整合与有效的资本运作，完成在网络时代的新生。虽然现在在内容制作方面的价值体现不出来，但总有一天，内容是最值钱的，所以我们还是要抓住最上游的内容产业，将来可以加工成不同的样式，给不同形态的媒体。
[张延平]现在提出发展三种公司，一种是内容公司，尤其是建立数据库。报纸作为一个消耗纸张的媒体，可能有一天会用别的来替代，但是内容永远是存在的。第二是形态公司。要占领各种媒体的平台，形成一种组合，也就是我们要掌握不同的传播手段。第三是资本运作公司。也就是对资产进行优化配置，扩张资本规模。北青有这个想法，北京市报纸已经很多了，但是中小城市，一城一报的态势我们也会考虑。比如我们参与中小城市报纸的开发。在网络时代，一方面坚持内容为王，同时也要研究新的媒体特点，发展自己。
[张延平]第三，作为文化体制改革试点单位，北青将抓住中国即将催生一批大型传媒企业的机遇，跻身具有战略投资能力的现代传媒集团行列。明年中央还将进一步推动文化体制改革，不改革，中国的媒体或者文化不仅走不出去，连现有的阵地都会守不住。国外的文化企业、媒体不仅有资金，更有内容制作能力和推广能力。比如我们的花木兰，到了美国就变成了很挣钱的动画片。我们很多资源，现在都被国外所看好，我们的人去美国，看到他们研究中国的龙。中国的文化要想发展，就要不断改革、不断推进，使文化企业做大做强。
[张延平]我相信中央十七大召开之后，中国文化改革还会有新的动作，我们要抓住机遇，做强做大。我们现在遇到的一些困难也是暂时的，希望在未来若干年内有更快的发展。谢谢大家。
[主持人]张社长讲了北青的发展过程，既有成功的经验，也有面临的一些挑战，同时谈到了今后发展的设想。这不光是说北青集团，也是整个国家传媒产业发展到现在所面临的，特别是传统媒体面对数字媒体、多媒体的挑战。
[现场提问]非常感谢您带来这么既有思想性，又有趣味性的讲座。您在这个过程中一直提到广告问题，中国媒体以广告为盈利的模式有没有可能改变？在新媒体时代，北青如何与像新浪这样的商业网站进行竞争？
[张延平]我们的盈利模式就是靠广告，广告是我们的“单立柱”，它一晃，报社有会摇摆。我们在做北京儿艺和中国网球公开赛。拿中国网球公开赛来说，它是国际网联授权的，你要买授权的，它是世界顶级运动员来比赛。比赛就有赞助商，这样就有投入。四大网球公开赛盈利是非常好的，比如法网、温网、澳网和美网。但是它是上百年的经营，我们和TOM集团两家做中国网球公开赛，因为亚洲网球人口增长非常快，国际网联也非常看好这块。我们买了十年的权利，但前几年就要往里投。如果能办成像四大网球公开赛一样，那北青不用吃别的，吃这个就可以了。实际上我们在培育，我觉得需要一个培育时期。北京青年报如果广告支撑到我们那个点起来，那就可以了，但是现在不行。
[张延平]我们也在培养互联网，有一个北青网以外，我们收购了千龙网。曾经有人跟我们说，我们能不能一块做一个网，别让新浪一马平川的。我们提供新闻的媒体自己来做，应该比新浪网有优势，但是新浪网是一个在美国上市的公司，它的机制是我们所无法比的。它迅速的融来了相当多的资金打造它的新浪网，我们能不能做到这点？这很关键。希望在未来网站的建设上，我们有自己的一块阵地。
[现场提问]您用了八个标题，这八个标题基本上都是带着问号的，其实您给我们讲的是北青走过的一条路，同时也是对北青处在网络时代的思考，您提到了北青人才、北青精神、北青机制，我认为您对北青人才、北青精神、北青机制的探讨不是很明确。听完您的讲座，我总感觉北青目标不是很明确，在全球化和网络时代，在新媒体这样一个时代，北青发展目标是什么？
[张延平]我之所以用问号就是这些都是不成定论的，因为每个人的理解都是不一样的。我只是提供了我的一种想法，希望大家理解。说到北青的发展目标，我们还是比较明确的，一是想发展我们的系列报刊群。所谓系列报刊群，尤其是北京市场的三个市场，早报的订阅市场、早报的零售市场和下午市场。
[张延平]二是跨地区发展。我们拿石家庄做了一个试点，我们参与了河北青年报的发展，现在政策不让跨地区办报，我们不是跨地区办报，我们是投资它剥离出来的经营公司，内容还是归河北团省委来管。河北石家庄有二份报纸，燕赵晚报、燕赵都市报，如果把这个点做成，让河北青年报成为一个新的增长点，我们把这个模式拷贝到，比如说环北京圈的若干个中小城市。还有就是电视、互联网和户外广告。
[张延平]我们一直在努力寻找投资机会，还有就是跨行业的，主要选择了文化、体育和教育。我们需要寻找一种新的盈利模式，而不仅仅是靠广告来盈利。现在的传统媒体、报纸，基本上还得靠广告，当然还有就是靠发行。还有内部市场化，我们虽然是一个集团，但内部是亲兄弟、名算帐。这样几点形成一个比较现代的传媒集团，肯定是以北京青年报为核心产品的跨媒体集团。
[现场提问]在上海有一份上海青年报，还有一份新民晚报。北青广告收入下降包含很多因素，比如宏观调控导致在广告收入方面下降。有新京报和中国青年报，在这样的激烈竞争当中，你们凭借怎样的优势在这方面立足？
[张延平]纸媒体之间的竞争远远高于网络对纸媒体的竞争，由于综合类报纸的盈利能力比较强，所以大家都往这个市场上挤。过去是计划体制，不允许你办报。像京华时报是人民日报办的。竞争按理说不是坏事，就是促进你必须调整自己。青年报不能让出这个地盘，我们肯定要迎头赶上的。如果靠你提供全面覆盖的新闻能力去竞争已经不行了，而是要靠你的特色。
[张延平]报纸的生存，是你的读者认为你有特色，你能提供我在网络上所不能得到的东西，而且你的言论也好，观点也好，视角也好，跟我想说的、想看的东西能够共鸣、吻合，那我才订阅你。现在确实有一个问题，就是各报的头版都差不多，这样很多人不看报纸了，上网都能知道。所以北京青年报提出要成为同城第一，必须提供别的报纸没有的，而且具有一定的独家性和权威性，这个独家性不是靠事实，而是靠你的观点、视角。
[现场提问]您刚才说要做到同城第一，必须做到有独特的观点、视角，那就有一个人才问题。作为记者光有上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页
|
特别推荐
