张延平：北青集团如何应对网络时代的挑战 - 资讯中心-钻探机械行业门户信息网

[主持人]同学们，今天在深化三项学习教育优秀新闻工作者赴高校系列讲座活动中，清华大学新闻与传播学院非常高兴请到北京青年报社长张延平来给我们讲课。

[北京青年报社长张延平]感谢中国记协和清华大学新闻与传播学院为我提供这么一次和同学们交流的机会。新华网今天要直播讲座，这也说明我们真的进入了一个网络时代，也契合我今天的题目，作为传统媒体，北青集团如何应对网络时代的挑战。

[张延平]这些年，我和清华的联系比较多。今年7月刚刚从清华经管学员EMBA班毕业。两年前在选择上哪所大学的EMBA的时候，当时包括现在也是，主要是在四所，北大、清华、中国商学院和长江商学院，这是目前四所顶级的EMBA学院。

[张延平]我之所以选择清华的原因：一是我想感受一些理工科比较强的清华大学的氛围。二是清华大学这几年发展的比较快。清华大学举办的新闻教育论坛我参加了，并且在论坛上讲了媒体目前最需要的三种人才：既能跑动，又有学问的名记者。既能管版，又能管人的大编辑。既懂媒体，又懂经营的传媒企业家。

[张延平]实际上这三种人才直到今天也是迫切需要。我的发言后来被网上转载比较多，应该说这是清华给了我一次发表演讲的机会。

[张延平]最近一段时间，网络对传统媒体的冲击成为一个热门话题。作为传统媒体的从业者，我在参加各种媒体论坛或者接受媒体研究者的访问时，许多人都向我提出这个问题，我不否认新媒体的发展势头非常猛，它对于我们来说是一个替代品，它对传统媒体也构成了非常大的影响。

[张延平]但是目前在如何看待网络时代的传统媒体，我觉得有些观点有些偏颇，不利于人们对传统媒体的发展有一个全面、客观的认识。我还担心我们的学生会不会受影响，将来传统媒体后继无人。我想借此机会，以北青集团的切身经历和感受谈一点个人看法，如果在座各位对我的看法有点不同意见，我们可以进行讨论。　

[张延平]做内容和做经营，我都有一些体会。

[张延平]今天主要围绕八个问题：第一，“拐点”还是“弯道”。这两个词本来没有太大的差别，都是拐弯，但不同的人用它来表述传统媒体受到网络媒体冲击的时候，表达的内涵完全不同。“拐点论”者认为，传统媒体由此走向下坡路。而我不这样认为，所以我在今年8月份北京市记协举办的报业经营高峰论坛上讲了一下，我认为是一个弯道。

[张延平]我认为传统媒体走进了需要调整重心的弯道，而不是迎来了一路下滑的拐点。其实网络现在也处在弯道上，它也要调整它的盈利模式，也要由传统的盈利模式转向新的盈利模式。

[张延平]大家平时接触新浪网比较多，新浪网的盈利模式据说在全世界都没有，国外也不可能有，作为一个新闻的门户网站，有这么好的盈利，这个确实是带有中国特色的。你的内容好，人家在看你内容的同时也接受广告。

[张延平]这种模式相比后来出现的Google、百度这样的搜索引擎来说，它的盈利模式就显得传统一些。所以有人提出新浪网这种盈利模式到底能支撑新浪网多久？包括我看新浪网也在寻找一种新的盈利模式，它的博客做得非常好。博客对中国媒体的影响，将来会越来越大。

[张延平]像Google、百度盈利高于新浪，可能和它的模式有关系。比如它的竞价排名，最先出来的前几位是按照付的价钱来排位的。我接触一家留学公司的老板，要求他底下的人，必须保证留学网站的排名在第一位，如果不在第一位了，必须马上付款，把排名排到第一位去。就是你要出的钱比第二位高，你就排在第一位。

[张延平]这样，网站的盈利就可能由于这样一种模式，因为排在前面，你在搜索留学公司这四个字的时候，你就会发现他们在最前面，可能就会先点开它，你就有可能选择它。

[张延平]后来时间长了也发现，其实前三位的效果也是差不多的，后来他们又转变了，不是必须在第一名，只要保持在前三名。市场是在不断的变化，所以你要不断的适应这种变化。

[张延平]盛大网络是非常红的网站，曾经有一段时间它要收购网站。但是现在这个网站也面临一些新的问题，就是它的游戏软件从开始收费到不收费，它的盈利模式也出现一些问题。

[张延平]第二，网络时代要求传统媒体调整原有的功能，谁调整得快，谁就能在“弯道”上超越对手，走入新的加速发展期。改革开放20多年，媒体的改革也是一个发展的过程。在前些年媒体改革中，一会儿这个媒体走在前面，另一会儿那个媒体走在前面，我们说各领风骚若干年。

[张延平]据我感觉，整个80年代，最领风骚的应该是中国青年报，它们几乎成了中国新闻界的一个旗帜。我本人1981年进入北京青年报，北京青年报多一半人的理想就是将来能够转到中国青年报工作。

[张延平]我们有一个记者在北京青年报工作了一段时间以后，我和他去采访，他和所有的摄影记者都不一样，比如拍天安门升旗仪式，所有记者都站在升旗园的正面，而贺延光趴在地上拍，用最低的角度拍，他一直在寻求和别人不同的地方，所以他在摄影界很快就出来了。

[张延平]中青报发现他以后就挖过去了。那时候北京青年报就变成向中青报和其它报纸的培训学校，培训好的就送过去了，培训部好的就自己留下。贺延光到中青报以后，发展非常快，成为一个很著名的记者。因为他是近视眼，做了一个手术，在他手术还没有好的时候，发生了抗洪救灾，他不听医生的劝说，自己奔赴了抗洪前线，导致他做手术的眼睛的视力没有达到做手术的水平。

[张延平]这确实是一种精神。贺延光在“非典”时期，没有跟领导请示就进了病房，他是最早进入病房的记者，所以他拍到了获得中国新闻奖金奖的照片，就是一位医生面对着床上的病人，那个病人已经去世了，一种很伤心的背影，他起的名字叫《无奈》。这个片子很震撼。但是这样的片子如果不亲临一线是很难拍到的。

[张延平]我这只是举了中国青年报的一个记者，其实中国青年报在80年代涌现了一批特别著名的记者，是我们新闻界的一个骄傲。但是进入90年代，90年代初，中国新闻界首先有一个广告收入的排名。为什么呢？因为报纸的收入从以发行收入转向以广告收入为主。发行一张报纸可能挣一分钱，发行越多，收入越多。　

[张延平]进入广告时代就不一样了，那是因为企业已经从计划经济走向了市场经济，他们开始要宣传自己的产品。在计划经济时代，大家从一出生选择哪个医院，到幼儿园，到中学，到大学，以至于到哪儿工作，都安排好了，这是计划经济。在市场经济时代就需要宣传你的产品，就开始有竞争。

[张延平]那个时候，排名前十位的有人民日报、经济日报、海南日报，因为那个时候就讲要开放海南岛，变成一个特区，所以投资非常热。还有若干张晚报，都是叫年收入突破亿元的报纸。

[张延平]那个时候北京青年报一年收入是50万，我们报社一直是赔钱的，靠下边的中学时事报，是一个辅助性的资料，它每年能够挣100万来养活当时的北京青年报。从那时候的50万到2004年的9个多亿，增长是非常快的，我认为也是在发展的弯道上抓住了几次机会。

[张延平]一个就是中国的报纸从以发行为主转向广告收入为主的时候，当时报纸的零售市场成为广告商投放广告的重要标志。那个时候广告商比较简单，不像现在，现在已经聪明多了，比如说在高尔夫球练习场边上的挡板。那个时候他们做广告就是到报摊转一圈，哪个好卖就在哪个投。

[张延平]我们那个时候就瞄准报摊，我们当时叫五秒钟效应。就是当你路过报摊的时候，你要在五秒钟之内发现我们的报纸，一捏闸、一垫脚、一扭头就发现我们的报纸，我们当时突出“浓眉大眼”的版式，报纸开头通过十八弯转到最后，让读者有越读越长的感觉，这是当时的新闻理论，包括我受到的教育基本上就是这样的。

[张延平]但是随着人们节奏的加快，信息量的增加，这个肯定要变的，当时我们的媒编就横通竖通，大照片，大标题。这样使我们异军突起，1998年达到2.3亿，1999年达到3.5亿，走到2004年我们达到9亿多。

[张延平]过去是国家为你分配住房，你什么级别才能坐什么样的汽车，主要是领导干部，很多都是分配好的。市场经济以后，开始从国家的集体购买向个人消费转化，出现了新兴产业，也就是房地产、汽车、电脑等新兴行业。

[张延平]这些崛起过去都是面向企业做广告的，当消费者自己开始买时，它要选择大众媒体，所以我们比较早的开普勒汽车时代、电脑时代、广厦时代，建立了企业与消费者的桥梁，这块我们做的是最早的，所以这三块广告在北京青年报上一直非常多。

[张延平]还有一个机会就是上世纪末，互联网起来以后，新闻的价值开始体现出来了。80年代的时候，人们读报喜欢读副刊，我们当时叫青年周末，南方叫南方周末，都是这类软性的东西最受欢迎，因为那个时候的新闻，几乎就变成了会议的东西，基本上没有什么新闻。但是进入了互联网世界，世界上的事情，互联网上都知道了。

[张延平]我们当时的优势是什么呢？我们借助一些在国外的外教人员或者公司的人员给我们传稿。比如美国发生一件事情，第二天我们让他给传回来，第三天、第四天我们见报，都是新闻。但是现在不行了，现在一旦发生一个事情，在两个小时之内，我估计全世界的人都知道了。所以这个优势已经没有了。

[张延平]我们曾经有一段说有新闻的地方就有我们，就是记者要赶赴现场，但是后来发现现场记者不一定有后方知道的多。在新闻更多的时候，我们集中优势兵力开始挖掘新闻，参与新闻的主战场，使北京青年报成为一个主流媒体。过去说是游击队，游击队干什么的呢？就是当正规军过去以后，我们清理战场。

[张延平]一开始我们是周报，第一轮你就赶不上，日报天天报，它轰炸完以后，我们就知道哪儿是感兴趣的点。周报虽然是一周，但是它可以选择人们最热门的话题，到现在我也认为周报有很好的生存空间，并不是说时效越快生存的就越好，你再快，你也就是告诉人家发生了什么，但是这件事情发生以后说明什么，日报没有时间和精力深度开掘，我们叫做日计有余，岁计不足。

[张延平]我们做周报起家的，发生一件事了，我们先看着，大家凑在一起，把这周发生的十件事理一理，哪三家是大家最感兴趣的，我们来做深。实际上这样反而能够赢得读者。我们开始是游击队，但是我们转向正规军，就是我们还要做正规军，我们也要抢夺第一落点，我们要求在第一时间要做出深度来，不给后面的游击队留更多的空间。

[张延平]你在第一时间要把事情交代的很清楚，还要把背景和相关分析都做出来，那需要大部队来投入，而且需要陆海空三军都得上。就是有的人负责抓细节，有的人负责找背景资料，有的人负责写评论，有的人负责选照片。为什么既能管版又能管人的大编辑，作用就是在这儿，就是他要在短时间里，把各种各样的东西很快的运作起

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