《家电市场》：日前，华帝与海尔等厨卫龙头企业纷纷在生产实践中掀起达标竞赛。听说，黄总，你将此命名为“天女散花”厨卫达标普及计划，可否详谈一下此项计划？

    黄启均：目前在中国厨卫业的起步阶段，由1000多家大大小小的品牌分食，可以说市场极不规范。所谓“天女散花”厨卫达标普及计划这是我们配合燃气具行业标准出台的一个推广计划，希望能推动灶具、热水器、烟机、厨卫配套形成“四位一体”、使“厨卫四要素”健康厨卫战略得到具体实施，它的核心是健康、环保和人性化。我认为，一个完善的厨卫业标准必须包括四大要素：一、热水器环保安全、健身技术标准。国家大力推广的强排技术已成为热水器安全的主要指标。二、燃气灶低氮环保标准。目前，燃气灶产品已基本解决了安全的技术问题，但燃烧后有害气体氮氧化物的产生仍将是厨房的头号杀手。三、油烟机自动清洗标准。自动清洗功能和免拆洗应成为烟机产品上市的准入门槛。四、厨卫业的配套标准。现在的厨卫业是包括厨卫家电与家居建材的一个集成概念，光是在热水器、油烟机、燃气灶等三大核心产品上达标还不行，还必须有统一的厨卫配套标准，整个厨卫产品的制造必须兼顾各个产品的性能和特点，不仅要美观、还要考虑安全性。

    华帝将在未来的三到五年致力于发展整体厨卫业，2002年底已先期开始强势进入太阳能热水器、户外型热水器、消毒柜、橱柜等领域，力争三年内成为厨卫行业第一个突破十亿元销售大关的企业。华帝拥有遍布全国的200多家经销商，有分布全国的1000多家专卖店，3000多个售点，是迄今为止厨卫业中规模最大最全的营销网络。

    《家电市场》：这个标准的实施，会不会引起新一轮的厨卫企业“洗牌”呢？这“牌”又从何处着手“洗”呢？华帝在此次“洗牌”过程中将充当什么样的角色？

    黄启均：暂且不论这是不是新一轮厨卫企业的洗牌，单单看这些年来的厨卫行业的发展也是很不规范的，洗牌也是刻不容缓的。可以说，这次洗牌是标准洗牌，我们的理解是即为不符合标准的将全部被洗掉，从技术要求、健康标准及环保上提高市场准入门槛，让那些一贯靠以低价产品充斥市场，以低投入来谋求高利润的企业感觉到技术的危机感，通过标准的实施来洗掉一些不符合市场正常竞争秩序的手工作坊式企业。华帝首先倡导这个新的行业标准，首先我们的定位就是——华帝在洗牌的过程中应是一个首创者和引导者，也是国标的积极拥护者和先行者。我们也将尽自己最大力量来支持并维护这个标准的正常有效实施。

    《家电市场》：熟悉华帝的人都知道，当初华帝的创业者是七位好朋友，经历了这么多年的风风雨雨，目前很多人已退居幕后了。在新春伊始这个特别的日子里，黄总，对这几位老朋友，你有什么特别的话要说吗？

    黄启均：华帝自1992年创立至今，它的每一点发展都凝聚了我们每一位的心血。与我一起打拼天下的一干兄弟无疑是劳苦功高。在这新春的特殊日子里，我想说的是，过去的合作是成功的，特别难能可贵的是，我们今天还将延续着这种成功，况且他们也没有完全退居幕后，他们现在与以前一样继续关心和支持着华帝的发展。至于我出任总经理，我想那是他们对我的信任，我将力负这种使命继续前行。

   《家电市场》：很多人在黄总你身上都找不到那种成就伟业的霸气，看到的是更多的“秀气”和“温厚”，这是否与华帝这几年在厨卫沙场上的驰骋之态势不相称？你认为一个优秀的、成功的企业家要具备什么样的气质呢？

    黄启均：我认为，你所说的“秀气”和“温厚”这与华帝的特质是一样的，那就是内敛外放，持续稳健。华帝自1992年成立至今，在今天的厨卫市场上的地位已经可圈可点。华帝的成功我可以用5个字来解释——“坚持，稳，系统。”为什么这么说呢，一般而言，中山人与顺德人比起来，显得特别稳，不愠不火，而且这可以说是中山这个地域的一种独特氛围。在这个圈子里，难免不受到这个氛围的影响。华帝能够稳步走过十几年，走到今天，可以说是坚持从做燃具产品、到企业、到产业，按照小本经营、量力而行的思路，一步一步闯出来的。因此，我认为尽管业内朋友常把我评价为“温厚，不善张扬”，但我不以为是缺陷，相反更有利于我把华帝管理得更好。其实，稳打稳扎，应该是一个优秀的企业一个有着远大前景和远大志向的企业所必须走的一条路，同样的，表现在企业家身上，我认为一个优秀的企业家首先要有远见能力，把企业利益作为第一目标；其次还要有抵御许多短期的诱惑。

    《家电市场》：作为一名成功的企业家，你领跑了华帝这么多年，你能为那些正在创业阶段的老板们提供点企业创业的经验吗？

    黄启均：一般说来，成功的企业都没有一个统一成功的标准和模式，但我认为要想做成一番事业，必须要有高素质的专业团队，酿造出优秀的企业文化，有远大而且清晰并可持续实现的目标，然后专注于自己的事业。

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